Liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityspalvelu

Kun tiimisi miettii, mihin suuntaan yritys voisi kasvaa, liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityspalvelu auttaa hahmottamaan vaihtoehtoja ja tekemään päätöksiä yhdessä. Kuvittele tilanne, jossa yrityksesi on laajentamassa uuteen liiketoimintaan – esimerkiksi siirtymässä perinteisestä valmistuksesta älykkäiden IoT-laitteiden kehittämiseen. Tällöin voi herätä kysymyksiä: Onko meillä tarvittavaa osaamista? Miten uusi tuote sopii asiakkaidemme arkeen? Miten erotumme kilpailijoista? Liiketoiminnan arkkitehtuurin kehitys auttaa sinua ja tiimiäsi jäsentämään vaihtoehdot, arvioimaan tarvittavat kyvyt ja tekemään päätöksiä, jotka perustuvat sekä liiketoiminnan tavoitteisiin että käytännön kokemukseen. Saat selkeän näkymän siitä, mitä uusi liiketoiminta vaatii ja miten pääset liikkeelle.

Voisiko tämä tarina olla teidän yrityksestä?

Tässä esimerkki palvelun sisällöstä teknologiateollisuuden yritykselle.

Liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityksen palvelun hyödyntäminen teollisuusyrityksessä

Toimiala: Elektroniikka- ja sähköteollisuusTilanne: Yritys harkitsee siirtymistä perinteisestä komponenttivalmistuksesta älykkäiden IoT-laitteiden (esimerkiksi energianhallintamoduulien) kehittämiseen ja tarjoamiseen teollisuusasiakkaille.

Yrityksen johto pohtii, voisiko liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityksen palvelua hyödyntää tämän uuden liiketoiminta-alueen suunnittelussa. Liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityksen palvelun arvo ei ole elektroniikassa tai IoT-teknologiassa. Sen arvo syntyy kyvystä jäsentää, mitä strategisia kyvykkyyksiä tarvitaan, jotta uusi liiketoiminta voidaan toteuttaa kilpailukykyisesti ja kannattavasti.

Palvelu voi sisältää esimerkiksi

• Strategian kartoitusta: miten uusi tuotealue tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita ja asiakasarvon tuottamista.

• Kyvykkyyksien arviointia: onko yrityksellä riittävä osaaminen, teknologia ja prosessit tuotekehitykseen, pilvipalveluihin, tietoturvaan ja asiakastukeen?

• Kypsyysanalyysiä: ovatko tarvittavat kyvykkyydet riittävän kehittyneitä?

Kriittisiä kysymyksiä, joita käsitellään

• Onko yrityksellä osaamista kehittää ja ylläpitää pilvipohjaisia IoT-ratkaisuja?

• Voidaanko uusi tuote integroida asiakkaiden olemassa oleviin järjestelmiin?

• Miten tuotteelle rakennetaan kilpailukykyinen arvolupaus

• Mitkä ovat tuotteen erottautumistekijät?

• Onko investointi kannattava suhteessa tuotekehityksen, markkinoinnin ja tuen kustannuksiin?

Jos huomataan, että tarvittavaa osaamista ohjelmistokehityksessä tai pilvipalveluissa ei ole riittäväst, liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityksen palvelu auttaa hahmottamaan vaihtoehtoja ja skenaarioita: ostetaanko osaamista, rekrytoidaanko, vai tehdäänkö yhteistyötä muiden yritysten kanssa?

Palvelu tukee päätöksentekoa seuraavilla osa-alueilla

• Investointien kohdistaminen: Onko budjetissa tilaa ja onko olemassa tarvittavat teknologiat ja työkalut?

• Investointipäätökset: Mitkä ovat eri toteutusvaihtoehtojen hyödyt, kustannukset, aikataulut ja riskit?

• Tiekartta: Miten uusi tuotealue etenisi vaiheittain ja miten se linkittyy muihin kehityshankkeisiin?

• Resurssien kohdentaminen: Kuormitetaanko kehityshankeilla samoja resursseja? Tarvitaanko uusia sovelluksia, pilvipalveluita tai laitealustoja?

• Portfoliosalkun hallinta: Miten uusi tuote vaikuttaa nykyiseen tuoteportfolioon ja arkkitehtuuriperiaatteisiin? "Portfoliosalkun hallinta on tapa varmistaa, että jokainen uusi tuote tukee yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita ja asiakasarvoa.

Liiketoiminnan arkkitehtuurin kehityksen suunnittelun palvelu auttaa yritystä tekemään parempia päätöksiä; ne perustuvat kokonaiskuvaan erilaisista asioista, kuten kyvykkyyksistä, tavoitteista ja resursseista. Päätökset dokumentoidaan, ja niiden vaikutuksia voidaan seurata osana arkkitehtuurityötä.